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產(chǎn)品是企業(yè)價(jià)值的載體，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品交換來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，企業(yè)是否成功，很大程度上取決于產(chǎn)品是否優(yōu)秀乃至卓越。那么在企業(yè)中究竟是誰(shuí)來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的終實(shí)現(xiàn)或完成呢？答案是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理不但能引導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展，而且能引導(dǎo)公司的發(fā)展。

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)短短十來(lái)年的快速發(fā)展，使得越來(lái)越多的公司設(shè)立并重視產(chǎn)品經(jīng)理的作用，但國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理還處于理論、能力和體系都比較混亂的階段。本課程揭示了從事產(chǎn)品經(jīng)理所需的思維、能力及工具，更從團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方面提供了明確的指引，對(duì)有志于產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)方向發(fā)展的人員有非常好的理論和實(shí)踐的指導(dǎo)作用和參考價(jià)值。

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

本課程在產(chǎn)品經(jīng)理初級(jí)課程的基礎(chǔ)之上，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)人員的職業(yè)理論、能力和素養(yǎng)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)中必須具備的關(guān)鍵技能和應(yīng)當(dāng)掌握的管理及領(lǐng)導(dǎo)方面的知識(shí)進(jìn)行了深入的探討和講解。從而明確了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，如何從一般的事務(wù)性管理工作向更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)型工作進(jìn)行跨越，成為企業(yè)在產(chǎn)品管理領(lǐng)域方面的高層次管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。

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第一部分 項(xiàng)目管理與組織領(lǐng)導(dǎo)

第一講 項(xiàng)目性任務(wù)和管理的基本思想

第二講 項(xiàng)目管理的一般流程

第三講 人際溝通及其技巧

第四講 會(huì)議溝通和方法

第五講 產(chǎn)品經(jīng)理的商務(wù)呈現(xiàn)

第六講 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的建立和運(yùn)用

第二部分 產(chǎn)品的規(guī)劃與開發(fā)

第七講 新產(chǎn)品創(chuàng)意和商業(yè)分析

第八講 產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定

第九講 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析流程

第十講 新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的支持與評(píng)審

第三部分 相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)作

第十一講 產(chǎn)品的預(yù)算分析

第十二講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

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學(xué)完本系列課程后，學(xué)員將會(huì)達(dá)到以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：

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1.明白如何將產(chǎn)品管理過(guò)程中的各種工作按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行籌劃和開展；

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2.產(chǎn)品經(jīng)理在履行職責(zé)過(guò)程中如何和各種類型的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作；

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3.如何高效的進(jìn)行會(huì)議主持和良好的商務(wù)呈現(xiàn)；

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4.如何充分有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力與組織引領(lǐng)；

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5.在產(chǎn)品生命周期中進(jìn)行明晰的產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略制定；

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6.進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的組織和管理；

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7.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的基本財(cái)務(wù)能力；