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• 第一部份【1】
  1、第1章 引論

  1.項目及項目的特點 2.項目管理 3.項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關系 4.PMBOK指南的組成部分 5.裁剪 6.項目管理商業文件 7.練習與講解 動畫視頻觀看

  第一部份【2】
  1、第3章 項目經理的角色

  1.項目經理的定義 2.項目經理的影響力范圍 3.項目經理的能力 4.執行整合 5.練習與講解 動畫視頻觀看

  第二部份【1】
  1、第5章 項目范圍管理

  1.規劃范圍管理 2.收集需求 3.定義范圍 4.創建WBS 5.確認范圍 6.控制范圍 7.本領域ITTO詳解 8.練習與講解 動畫視頻觀看

  第二部份【2】
  1、第6章 項目時間管理

  1.規劃進度管理 2.定義活動 3.排列活動順序 4.估算活動歷時 5.制定進度計劃 6.控制進度 7.本領域ITTO詳解 8.進度計算題詳解 9.練習與講解 動畫視頻觀看

  第三部份【1】
  1、第7章 項目成本管理

  1.規劃成本管理 2.估計成本 3.制定預算 4.控制成本 5.本領域ITTO詳解 6.成本計算題詳解 7.練習與講解 動畫視頻觀看

  第三部份【2】
  1、第8章 項目質量管理

  1.規劃質量管理 2.管理質量 3.控制質量 4.本領域ITTO詳解 5.練習與講解 動畫視頻觀看

  第四部份【1】
  1、第9章 項目資源管理

  1.規劃人力資源管理 2.估算活動資源 3.獲取資源 4.建設團隊 5.管理團隊 6.控制資源 7.本領域ITTO詳解 8.練習與講解 動畫視頻觀看

  第四部份【2】
  1、第11章 項目風險管理

  1.規劃風險管理 2.識別風險 3.實施定性風險分析 4.實施定量風險分析 5.規劃風險應對 6.實施風險應對 7.監督風險 8.本領域ITTO詳解 9.練習與講解