1.培訓(xùn)地點(diǎn)

公開課程地點(diǎn):曙海19大培訓(xùn)基地，每月滾動(dòng)開班。

2.聯(lián)系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.培訓(xùn)時(shí)間

每月滾動(dòng)開班，請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名。

4.培訓(xùn)報(bào)名：

聯(lián)系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm

4.DFMEA培訓(xùn)收益
4.1.以客戶的真實(shí)產(chǎn)品作為實(shí)戰(zhàn)演練的對(duì)象：以學(xué)員熟悉的產(chǎn)品為對(duì)象，有利于技能的掌握，培訓(xùn)師具備很高的對(duì)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)行講評(píng)的能力；
4.2.大量的小案例：FMEA中有很多容易誤解的概念與邏輯，針對(duì)每一個(gè)概念和邏輯，培訓(xùn)師都會(huì)運(yùn)用容易理解的小案例解讀。你可能記不住概念/邏輯名詞，但一定會(huì)記住培訓(xùn)師的道具和案例。
4.3.大量的設(shè)問與解答：培訓(xùn)中只有極少量的陳述性講解，大量的內(nèi)容是采用“設(shè)問”“挖坑式提問”“互動(dòng)解答”“案例解答”的方式完成。
4.4.關(guān)鍵詞總結(jié)：對(duì)于需要理解的內(nèi)容，培訓(xùn)師會(huì)整理每一部分的“關(guān)鍵詞”，有助于學(xué)員的記憶。

5.ASES培訓(xùn)對(duì)象
本課程特別公司質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和班組長(zhǎng)、維修經(jīng)理、維修主管和工程師、工藝經(jīng)理、主管和工程師，供應(yīng)商質(zhì)量主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、物流主管和工程師等。

6.ASES培訓(xùn)特色
--40%的案例+40%的研討+20%的理論知識(shí)
--4S------實(shí)用、實(shí)際、實(shí)例、實(shí)操

7.ASES培訓(xùn)教材
每位學(xué)員獲得一套版權(quán)所有的教材,免費(fèi)贈(zèng)送海量電子版參考資料、案例、MINITAB軟件.

8.ASES培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：質(zhì)量方針和質(zhì)量保體系
1.品質(zhì)實(shí)績(jī)
2.質(zhì)量保體系
3.品質(zhì)方針
4.質(zhì)量保體系和組織

模塊二：現(xiàn)行產(chǎn)品的品質(zhì)問題解析
1.目標(biāo)管理
2.市場(chǎng)抱怨情報(bào)解析
3.原因解析
4.再發(fā)防止
5.個(gè)別質(zhì)量問題的進(jìn)度管理

模塊三: 新產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定

模塊四：產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間的質(zhì)量保

1.節(jié)目管理
2.設(shè)計(jì)審查
3.設(shè)計(jì)FMEA
4.設(shè)計(jì)變更(開發(fā)階段)

模塊五：工程設(shè)計(jì)時(shí)間的質(zhì)量保

模塊六：生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保

模塊七：初期流動(dòng)管理

模塊八：工程的維持管理

1.采用圖面與計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書有無整合
2.工程/工場(chǎng)變更管理
3.設(shè)計(jì)變更管理

模塊九：外包廠商的管理

1.基準(zhǔn)書的整備
2.品質(zhì)實(shí)績(jī)
3.輔導(dǎo)計(jì)劃
4.變更管理

模塊十：其他

1.已經(jīng)輔導(dǎo)成功的ASES的案例講解
2.公司ASES的差距評(píng)估以及改善點(diǎn)提出
3.模擬審核流程進(jìn)行提前的準(zhǔn)備