數智時代的財務管理創新

培訓對象

老板、總經理，財務總監、會計等

課程大綱 Outline

一、 企業管理者必備的財務思維

1. 為什么要學財務?

2. 管理者必備的會計知識

1) 基礎財務名詞的認識

2) 基礎財務報表的認識

3. 財務管理思維及價值創造

1) 企業收入上升為什么沒有帶來利潤的上升

2) 追求收入及利潤但現金流卻越來越緊張

4. 企業利潤高經營就越好嗎?

討論：從投入產出的角度看企業盈利

5. 衡量企業綜合盈利指標分析

6. 提升企業盈利的途徑有哪些?

二、 企業銷售及盈利質量分析

討論：日常經營中您比較關注的是銷售?利潤?還是。。。

1. 企業銷售收入質量

討論：銷售額的增長就是銷售部門的功勞嗎?

1) 銷量帶動收入的上升?

2) 價格變動(降低/漲價)推動收入的上升?

3) 收入增長是營銷部門能力還是市場的拉力

4) 收入變動是犧牲效率換來嗎?

5) 收入的變動由哪些產品貢獻

6) 如何檢驗營銷費用的質量

2. 銷售增長前景分析

1) 公司產品盈利情況分析

2) 公司銷售增長空間分析

3) 企業客戶質量分析

3. 企業利潤質量分析

1) 企業毛利率與競爭力分析

2) 利潤來源結構

3) 利潤穩定性

4) 企業現金保障程度

三、 提升企業盈利的要素分析

1. 企業收入-成本費用=利潤嗎?

2. 企業利潤管理的關鍵是要素分析

3. 導入企業經營與財務管理模擬演練——讓參與者模擬經營一家公司體驗企業營銷策略、成本費用管控、利潤管理及預算管理的作用及關鍵

討論：

1) 經營結果您還滿意嗎?過程中出現了哪些問題?

2) 為什么虧損?為什么出現資金問題?

3) 產品成本與定價分析

4) 營銷費用投入質量分析

5) 盈虧平衡的思維來衡量經營目標

6) 預算管理如何助力完成業績目標?

4. 如何提升銷售收入：市場滲透、市場拓展、產品拓展、多元化戰略

5. 如何更有效的市場滲透，實現高質量的增長

討論：實現更高質量增長的對策分析

6. 什么是企業的成本

7. 企業成本管控的1個核心及5個關鍵

8. 企業成本的分類

9. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響

10. 保本點及保利點的計算與運用

討論：目前各項成本費用的差距及對策分析

11. 如何將年度目標轉化為各部門的經營計劃

四、 企業經營效率分析——提升企業盈利的加速器

1. 什么是經營效率?

2. 企業投資決策是否合理?給企業帶來了哪些影響?

3. 企業效率管理的核心有哪些?如何提高企業經營效率?

4. 如何提升企業存貨管理效率

5. 如何提升應收賬款管理

6. 如何提升企業營運效率

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