數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

培訓(xùn)對象

老板、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)等

課程大綱 Outline

一、 企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)思維

1. 為什么要學(xué)財(cái)務(wù)?

2. 管理者必備的會(huì)計(jì)知識(shí)

1) 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)名詞的認(rèn)識(shí)

2) 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)

3. 財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造

1) 企業(yè)收入上升為什么沒有帶來利潤的上升

2) 追求收入及利潤但現(xiàn)金流卻越來越緊張

4. 企業(yè)利潤高經(jīng)營就越好嗎?

討論：從投入產(chǎn)出的角度看企業(yè)盈利

5. 衡量企業(yè)綜合盈利指標(biāo)分析

6. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?

二、 企業(yè)銷售及盈利質(zhì)量分析

討論：日常經(jīng)營中您比較關(guān)注的是銷售?利潤?還是。。。

1. 企業(yè)銷售收入質(zhì)量

討論：銷售額的增長就是銷售部門的功勞嗎?

1) 銷量帶動(dòng)收入的上升?

2) 價(jià)格變動(dòng)(降低/漲價(jià))推動(dòng)收入的上升?

3) 收入增長是營銷部門能力還是市場的拉力

4) 收入變動(dòng)是犧牲效率換來嗎?

5) 收入的變動(dòng)由哪些產(chǎn)品貢獻(xiàn)

6) 如何檢驗(yàn)營銷費(fèi)用的質(zhì)量

2. 銷售增長前景分析

1) 公司產(chǎn)品盈利情況分析

2) 公司銷售增長空間分析

3) 企業(yè)客戶質(zhì)量分析

3. 企業(yè)利潤質(zhì)量分析

1) 企業(yè)毛利率與競爭力分析

2) 利潤來源結(jié)構(gòu)

3) 利潤穩(wěn)定性

4) 企業(yè)現(xiàn)金保障程度

三、 提升企業(yè)盈利的要素分析

1. 企業(yè)收入-成本費(fèi)用=利潤嗎?

2. 企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵是要素分析

3. 導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理模擬演練——讓參與者模擬經(jīng)營一家公司體驗(yàn)企業(yè)營銷策略、成本費(fèi)用管控、利潤管理及預(yù)算管理的作用及關(guān)鍵

討論：

1) 經(jīng)營結(jié)果您還滿意嗎?過程中出現(xiàn)了哪些問題?

2) 為什么虧損?為什么出現(xiàn)資金問題?

3) 產(chǎn)品成本與定價(jià)分析

4) 營銷費(fèi)用投入質(zhì)量分析

5) 盈虧平衡的思維來衡量經(jīng)營目標(biāo)

6) 預(yù)算管理如何助力完成業(yè)績目標(biāo)?

4. 如何提升銷售收入：市場滲透、市場拓展、產(chǎn)品拓展、多元化戰(zhàn)略

5. 如何更有效的市場滲透，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長

討論：實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量增長的對策分析

6. 什么是企業(yè)的成本

7. 企業(yè)成本管控的1個(gè)核心及5個(gè)關(guān)鍵

8. 企業(yè)成本的分類

9. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對企業(yè)利潤的影響

10. 保本點(diǎn)及保利點(diǎn)的計(jì)算與運(yùn)用

討論：目前各項(xiàng)成本費(fèi)用的差距及對策分析

11. 如何將年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門的經(jīng)營計(jì)劃

四、 企業(yè)經(jīng)營效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器

1. 什么是經(jīng)營效率?

2. 企業(yè)投資決策是否合理?給企業(yè)帶來了哪些影響?

3. 企業(yè)效率管理的核心有哪些?如何提高企業(yè)經(jīng)營效率?

4. 如何提升企業(yè)存貨管理效率

5. 如何提升應(yīng)收賬款管理

6. 如何提升企業(yè)營運(yùn)效率

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