軟考中級-系統(tǒng)集成項目管理工程師

第0章:導(dǎo)學(xué)

0.1 考試介紹

0.2 考點分析

0.3 備考復(fù)習(xí)

第一章:信息化發(fā)展

1.1.1 信息基礎(chǔ)

1.1.2 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)

1.1.3 信息化基礎(chǔ)

1.2.1 新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.2.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1.2.3 城市物聯(lián)網(wǎng)

1.3.1 農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化

1.3.2 工業(yè)現(xiàn)代化

1.3.3 服務(wù)現(xiàn)代化

1.4.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)

1.4.2 數(shù)字政府

1.4.3 數(shù)字社會

1.4.4 數(shù)字生態(tài)

1.5.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.5.2 元宇宙

第二章:信息技術(shù)發(fā)展

2.1.1 計算機(jī)軟硬件

2.1.2 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

2.1.3 存儲和數(shù)據(jù)庫

2.1.4 信息安全

2.2.1 物聯(lián)網(wǎng)

2.2.2 云計算

2.2.3 大數(shù)據(jù)

2.2.4 區(qū)塊鏈

2.2.5 人工智能

2.2.6 虛擬現(xiàn)實

第三章:信息技術(shù)服務(wù)

3.1 內(nèi)涵與外延

3.2 原理與組成

3.3 服務(wù)生命周期

3.4 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

3.5 服務(wù)質(zhì)量評價

3.6 服務(wù)發(fā)展

3.7 服務(wù)集成與實踐

第四章:信息系統(tǒng)架構(gòu)

4.1 架構(gòu)基礎(chǔ)

4.2 系統(tǒng)架構(gòu)

4.3 應(yīng)用架構(gòu)

4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)

4.5 技術(shù)架構(gòu)

4.6 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

4.7 安全架構(gòu)

4.8 云原生架構(gòu)

第五章:軟件工程

5.1 軟件工程定義

5.2 軟件需求

5.3 軟件設(shè)計

5.4 軟件實現(xiàn)

5.5 部署交付

5.6 軟件質(zhì)量管理

5.7 軟件過程能力成熟度

第六章:數(shù)據(jù)工程

6.1 數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理

6.2 數(shù)據(jù)存儲與管理

6.3 數(shù)據(jù)治理和建模

6.4 數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)資產(chǎn)

6.5 數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用

6.6 數(shù)據(jù)脫敏和分類分級

第七章:軟硬件系統(tǒng)集成

7.1 系統(tǒng)集成基礎(chǔ)

7.2 基礎(chǔ)設(shè)施集成

7.3 軟件集成

7.4 業(yè)務(wù)應(yīng)用集成

第八章:信息安全工程

8.1 信息安全管理

8.2 信息安全系統(tǒng)

8.3 工程體系架構(gòu)

第九章:項目管理概論

9.1 PMBOK的發(fā)展

9.2 項目基本要素 01

9.2 項目基本要素 02

9.2 項目基本要素 03

9.3 項目經(jīng)理的角色

9.4 項目生命周期和項目階段

9.5 項目立項管理 01

9.5 項目立項管理 02

9.6 項目管理過程組 項目管理原則

9.7 項目管理知識領(lǐng)域

第十章:啟動過程組

10.1 制定項目章程

10.2 識別干系人

10.3 啟動過程組的重點工作

第十一章:規(guī)劃過程組

11.1 制訂項目計劃

11.2 規(guī)劃范圍管理

11.3 收集需求

11.4 定義范圍

11.5 創(chuàng)建WBS

11.6 規(guī)劃進(jìn)度管理

11.7 定義活動

11.8 排列活動順序

11.9 估算活動持續(xù)時間

11.10 制訂進(jìn)度計劃 01

11.10 制訂進(jìn)度計劃 02

11.11 規(guī)劃成本管理

11.12 估算成本

11.13 制定預(yù)算

11.14 規(guī)劃質(zhì)量管理

11.15 規(guī)劃資源管理

11.16 估算活動資源

11.17 規(guī)劃溝通管理

11.18 規(guī)劃風(fēng)險管理

11.19 識別風(fēng)險

11.20 實施定性風(fēng)險分析

11.21 實時定量風(fēng)險分析

11.22 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

11.23 規(guī)劃采購管理

11.24 規(guī)劃干系人參與

第十二章:執(zhí)行過程組

12.1 指導(dǎo)與管理項目工作

12.2 管理項目知識

12.3 管理質(zhì)量

12.4 獲取資源

12.5 建設(shè)團(tuán)隊

12.6 管理團(tuán)隊

12.7 管理溝通

12.8 實施風(fēng)險應(yīng)對

12.9 實施采購

12.10 管理干系人參與

第十三章:監(jiān)控過程組

13.1 控制質(zhì)量

13.2 確認(rèn)范圍

13.3 控制范圍

13.4 控制進(jìn)度

13.5 控制成本

13.6 控制資源

13.7 監(jiān)督溝通

13.8 控制風(fēng)險

13.9 控制采購

13.10 監(jiān)督干系人參與

13.11 監(jiān)控項目工作

13.12 實施整體變更控制

第十四章:收尾過程組

14.1 結(jié)束項目或階段

14.2 收尾過程組的重點工作

第十五章:組織保障

15.1.1 信息和文檔管理 信息和文檔

15.1.2 信息和文檔管理 信息（文檔）管理規(guī)則和方法

15.2.1 配置管理 基本概念

15.2.2 配置管理 角色與職責(zé)

15.2.3 配置管理 目標(biāo)與方針

15.3.1 變更管理 基本概念

15.3.2 變更管理 角色與職責(zé)

15.3.3 變更管理 工作程序

15.3.4 變更管理 變更控制

15.3.5 變更管理 版本發(fā)布和回退計劃

第十六章:監(jiān)理基礎(chǔ)知識

16.1 監(jiān)理的意義和作用

16.2 監(jiān)理相關(guān)概念

16.3 監(jiān)理依據(jù) 監(jiān)理內(nèi)容

16.4 監(jiān)理要素

第十七章:法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

17.1 法律法規(guī)

17.2 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

第十八章:職業(yè)道德規(guī)范

第十九章:計算專題

第二十章:案例專題

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