?適合企業(yè)管理層、中高層經(jīng)理、IT和業(yè)務(wù)骨干等人員。

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第一天：數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論基礎(chǔ)與轉(zhuǎn)型路徑

1. 培訓(xùn)導(dǎo)入與數(shù)字化前沿趨勢(shì)

·?培訓(xùn)目標(biāo)與日程介紹

·?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義

·?行業(yè)與區(qū)域數(shù)字化變革新趨勢(shì)

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心理念與基礎(chǔ)理論

·?“數(shù)字化”“信息化”“智能化”的區(qū)別與聯(lián)系

·?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

·?數(shù)字業(yè)務(wù)能力模型解析

3. 組織數(shù)字化現(xiàn)狀評(píng)估與痛點(diǎn)分析

·?企業(yè)/機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研與成熟度評(píng)估方法

·?業(yè)務(wù)流程梳理與典型短板發(fā)現(xiàn)

·?自評(píng)工具演示與工作坊

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖與頂層設(shè)計(jì)

·?數(shù)字化戰(zhàn)略制定及目標(biāo)設(shè)定

·?四大發(fā)展階段與典型路徑

·?數(shù)字化轉(zhuǎn)型“總藍(lán)圖”設(shè)計(jì)流程

·?關(guān)鍵指標(biāo)體系建設(shè)

·?案例分析：國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

5. 小組討論與案例解析

·?互動(dòng)討論：“目前大家單位數(shù)字化短板是什么？”

·?典型失敗案例與避坑經(jīng)驗(yàn)

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第二天：數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新應(yīng)用

1. 關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新

·?云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、RPA等與業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合

·?業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)案例

·?數(shù)字平臺(tái)建設(shè)方法論

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施與治理

·?轉(zhuǎn)型項(xiàng)目啟動(dòng)與全流程管理

·?組織保障、人員激勵(lì)及能力提升措施

·?數(shù)據(jù)治理與IT治理新要求

·?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與變化管理

3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與業(yè)務(wù)優(yōu)化實(shí)操

·?數(shù)據(jù)采集、分析與決策支持

·?業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化（BPR）

·?數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)

·?手把手演練：用數(shù)據(jù)提升業(yè)務(wù)實(shí)效

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具與平臺(tái)實(shí)操

·?主流低代碼平臺(tái)實(shí)機(jī)演示

·?企業(yè)微信/釘釘/Power BI等數(shù)字化管理工具體驗(yàn)

·?關(guān)鍵場(chǎng)景工具選型與評(píng)測(cè)

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)演練與分組匯報(bào)

·?步驟：痛點(diǎn)定位-路徑制定-績(jī)效指標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)防控

·?小組匯報(bào)與方案點(diǎn)評(píng)

6. 收獲分享與未來(lái)展望

·?培訓(xùn)內(nèi)容回顧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

·?未來(lái)數(shù)字化發(fā)展新趨勢(shì)展望

·?資源工具推薦與個(gè)性化提升建議

·?現(xiàn)場(chǎng)答疑與交流

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