?課程背景：

??? 隨著國家經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭越來越激烈，面對復雜多變的外部環境、不斷創新的商業模式，不斷涌現的新概念、新技術，如何規劃/優化物流網絡以實現供應鏈戰略、支持企業的業務發展成為物流供應鏈管理的重要課題。
??? 物流網絡是企業物流供應鏈運作的基礎設施，涉及物流供應鏈運作的各個方面；網絡規劃自身特性又使其明顯區別于日常的物流運營，需要系統化的思維方式、專業的規劃工具方法、和嫻熟的項目管理實施技巧。為了在成本與服務，長期目標和短期績效之間尋找平衡，物流供應鏈管理人員不得不站在戰略的高度，綜合評估其物流系統架構，思考以下問題：最適合公司的物流網絡應該是什么樣子？為支持未來發展，現有的網絡應該做哪些調整、優化？如何實施物流網絡布局優化？

課程目的：
??? 本課程針對企業物流供應鏈規劃人員、供應鏈優化經理、物流經理/總監、供應鏈經理/總監、物流咨詢人員及及相關從業者，系統介紹物流網絡規劃的思路、方法和實施途徑，讓學員對如何實施物流網絡規劃有一個全面、系統的認識，通過貫穿整個培訓的案例展示為學員如何開展網絡規劃項目提供一個基本的案例參考。培訓過程中，培訓師對網絡規劃所需的技能、工具也會有所介紹，咨詢師會適時分享多年案例實踐中的經驗心得、學員和咨詢師以及學員之間也會有不同形式的討論，學員可以從中得到啟發，更好將培訓所獲運用到工作中去。

課程收益：?
通過兩天系統性的介紹和經驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：
?◇ 系統了解物流網絡規劃的基本概念、規劃方法和實施路徑
?◇ 學習如何開展一個物流網絡規劃項目
?◇ 基本掌握物流網絡規劃的內在規律和關鍵技能
?◇ 思考物流的企業定位和物流工作的價值展現
?◇ 拓展對不同公司、不同行業的物網絡流特性了解

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：?

物流網絡規劃與實戰? 第一天
1. 物流網絡規劃概述
?◇ 生產網絡與供應網絡
?◇ 物流網絡結構
?◇ 物流網絡的評估指標
?◇ 物流網絡規劃的產出
?◇ 物流網絡定位分享討論
2. 物流網絡研究內容
?◇ 選址策略
?◇ 庫存策略（位置、多少、時長，補貨機制）
?◇ 運輸策略（方式、線路、時長、運價、業務分配）
?◇ 物流資源匹配/管理
?◇ 物流網絡規劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構、IT系統
?◇ 案例示范：A公司網絡規劃的范圍界定
3. 物流網絡優化研究方法
?◇ 定量分析（費用、訂單、庫存、實物流）
?◇ 定性分析（公司策略、市場環境、行業特性、法律法規）
?◇ 假定與聚類分析
?◇ 迭代分析
?◇ 軟件仿真與模擬
?◇ A公司物流網絡及貨物流向分析（假定、聚類&迭代）
4. 物流網絡優化的技能需求
?◇ 全面的物流知識
?◇ 數據處理與分析能力
?◇ 建模分析能力
?◇ 項目管理能力

物流網絡規劃與管理實戰 第二天
5. 物流網絡優化項目實施介紹
?◇ 物流網絡規劃項目管理
?◇ 規劃實施進程介紹
?◇ 物流網絡規劃技術路線
6. 項目啟動
?◇ 目標梳理界定
?◇ 進程與任務計劃
?◇ 團隊與資源準備
?◇ 數據收集、處理
7. 現狀分析
?◇ 物流現狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）
?◇ 實物流分析
?◇ 物流需求分析
?◇ 物流供給分析
?◇ 基準模型創建
?◇ 優化方向探討
8. 方案規劃
?◇ 優化方向可行性評估
?◇ 優化方案設計
?◇ 優化方案評估
?◇ 優化方案定型
9. 項目交付
?◇ 項目報告（時間、團隊、目標、產出等）
?◇ 優化方案說明（預期目標、實施條件、實施計劃）
?◇ 項目回顧計劃/建議?