?【課程對象】
11. 企業(yè)高管及內(nèi)部控制項目負(fù)責(zé)人：
高層管理者需要了解內(nèi)控數(shù)字化的戰(zhàn)略意義和實施路徑，以便在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中融
入內(nèi)控數(shù)字化的要求，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
內(nèi)部控制項目負(fù)責(zé)人則需要深入了解內(nèi)控數(shù)字化的具體流程和方法，以便更好地推動
項目的實施和落地，確保內(nèi)控數(shù)字化的有效性和效率。
2. 內(nèi)審處長、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理等內(nèi)審負(fù)責(zé)人及高級主管：
這些人員是內(nèi)部審計的核心力量，他們需要掌握內(nèi)控數(shù)字化的相關(guān)知識和技能，以便
更有效地進(jìn)行內(nèi)部審計和風(fēng)險控制，確保企業(yè)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。
3. 內(nèi)控、風(fēng)險管理、合規(guī)、信息化建設(shè)等部門負(fù)責(zé)人：
這些部門是內(nèi)控數(shù)字化的主要執(zhí)行部門，他們需要熟悉內(nèi)控數(shù)字化的系統(tǒng)和工具，以
便在日常工作中進(jìn)行高效的風(fēng)險識別、合規(guī)管理和內(nèi)部控制。
4. 推動企業(yè)“三重一大”投資和項目管理、物資采購、人力資源等相關(guān)部門的參與人
員：
這些部門在企業(yè)運營中扮演著重要角色，他們的決策和行為直接影響到企業(yè)的內(nèi)控效
果和風(fēng)險水平。通過內(nèi)控數(shù)字化培訓(xùn)，可以幫助他們更好地履行職責(zé)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運
營和合規(guī)性。
5. 財務(wù)、銷售等其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干：
這些部門是企業(yè)運營的核心部門，他們的業(yè)務(wù)活動涉及到企業(yè)的資金流、物流和信息
流等方面。通過內(nèi)控數(shù)字化培訓(xùn)，可以幫助他們更好地理解和應(yīng)用內(nèi)控數(shù)字化的理念和方
法，提高業(yè)務(wù)活動的效率和合規(guī)性。
【課程大綱】
1．?dāng)?shù)字化內(nèi)控的監(jiān)管和發(fā)展的趨勢
2．大智移云背景下傳統(tǒng)內(nèi)控發(fā)展的趨勢
3．價值提升成為衡量內(nèi)控數(shù)字化的重要考量因素
4．內(nèi)控數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大方向
5．內(nèi)控數(shù)字化的戰(zhàn)略目標(biāo)
6．內(nèi)控數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖
7．內(nèi)控數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐流程
8．?dāng)?shù)字化賦能內(nèi)控管理的步驟
9．內(nèi)控數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)
10．內(nèi)控數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃路徑
11．?dāng)?shù)字化賦能內(nèi)控管理轉(zhuǎn)型
212．內(nèi)控管理轉(zhuǎn)型具體方向（內(nèi)控一體化管理、內(nèi)部控制與流程管理融合、內(nèi)控自動
控制和內(nèi)控監(jiān)控、權(quán)限管理監(jiān)控、風(fēng)險管理的事前防范、風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警及量化風(fēng)險內(nèi)控模
型、）
13．內(nèi)控數(shù)字化平臺建設(shè)
14．內(nèi)控數(shù)字化應(yīng)用及案例分享。
以上課程內(nèi)容可以結(jié)合客戶需求，進(jìn)行定制設(shè)計并專題展開針對性培訓(xùn)……
