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第一天：數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)與核心體系

1. 培訓(xùn)導(dǎo)入與數(shù)據(jù)治理發(fā)展趨勢(shì)

·?培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容介紹

·?數(shù)據(jù)治理的價(jià)值與意義

·?行業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)治理發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2. 數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)理論與體系框架

·?數(shù)據(jù)治理的定義、范圍及主要內(nèi)容

·?數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理的關(guān)系

·?業(yè)界主流數(shù)據(jù)治理框架（如DAMA、DCMM等）

3. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

·?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（通用、業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）制定流程

·?數(shù)據(jù)質(zhì)量維度及度量方法

·?數(shù)據(jù)清洗與數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工具和案例

4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理與目錄管理

·?數(shù)據(jù)資產(chǎn)識(shí)別與分類分級(jí)

·?數(shù)據(jù)目錄與元數(shù)據(jù)管理

·?數(shù)據(jù)地圖與數(shù)據(jù)血緣分析實(shí)踐

5. 小組討論與案例分享

·?不同行業(yè)數(shù)據(jù)治理案例剖析

·?常見問題與培訓(xùn)小結(jié)

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第二天：數(shù)據(jù)治理落地實(shí)施與管理優(yōu)化

1. 數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理

·?數(shù)據(jù)安全治理體系和策略

·?合規(guī)要求介紹（如GDPR、網(wǎng)絡(luò)安全法、數(shù)據(jù)出境等）

·?敏感數(shù)據(jù)識(shí)別與脫敏、加密管控實(shí)踐

2. 主數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

·?主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)及主數(shù)據(jù)管理（MDM）流程

·?數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃、數(shù)據(jù)模型與流程設(shè)計(jì)

·?數(shù)據(jù)一致性與共享管理

3. 數(shù)據(jù)治理組織與制度建設(shè)

·?數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)（數(shù)據(jù)委員會(huì)、數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)管理員等）

·?制度流程設(shè)計(jì)與責(zé)任分工

·?數(shù)據(jù)治理文化培育與變革管理

4. 數(shù)據(jù)治理平臺(tái)與工具應(yīng)用

·?主流數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)智能平臺(tái)選型

·?數(shù)據(jù)治理工具使用演示（如數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)血緣、元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）

·?數(shù)據(jù)服務(wù)化與開放接口管理

5. 綜合實(shí)訓(xùn)與方案設(shè)計(jì)

·?分組演練：制定企業(yè)數(shù)據(jù)治理落地方案

·?數(shù)據(jù)治理建設(shè)路徑規(guī)劃與路線圖繪制

·?各組成果分享與點(diǎn)評(píng)

6. 總結(jié)與答疑交流

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如需對(duì)特定行業(yè)、專項(xiàng)主題（如數(shù)據(jù)安全、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)等）做進(jìn)一步細(xì)化，請(qǐng)告知，可再次調(diào)整完善！