曙海教學優勢
本課程面向企事業項目實際需要,秉承二十一年積累的教學品質，QC七大手法（質量管理七大工具）培訓以項目實現為導向,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用技巧、經驗。上門/線上/線下皆可,QC七大手法（質量管理七大工具）培訓專家,課程可定制,熱線:4008699035。
大批企業和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業30萬+。曙海的課程在業內有著響亮的知名度。我們的課程培養了大批受歡迎的工程師。
?課程安排既包括理論與原理講授，也包含實際案例、操作演練和問題解答，適合質量管理崗位、生產/研發工程師及優秀班組長學習。
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第一天：QC七大手法基礎與實際應用上篇
1. 培訓介紹
培訓目標及安排
QC七大手法的起源與發展
七大手法在質量管理中的地位和意義
2. 檢查表（Check Sheet）
原理與種類
檢查表的設計方法
實例講解與制作演練
3. 柏拉圖/帕累托圖（Pareto Chart）
80/20法則與原理
制作步驟與注意事項
實例與數據分析
4. 因果分析圖/魚骨圖（Cause and Effect Diagram / Fishbone Diagram / Ishikawa Diagram）
原理與結構
制作和分層方法
常見應用及案例演練
5. 直方圖（Histogram）
統計概念與用途
繪制步驟與樣例分析
結果判讀與總結
6. 課后復習與答疑
小結：如何選擇并組合使用前4種工具
課堂答疑與互動
第二天：QC七大手法實際應用下篇與案例實操
1. 分層法（Stratification）
概念及目的
分層方法與數據分組
案例分析與實操
2. 散布圖/散點圖（Scatter Diagram）
相關性分析原理
繪制方法與判讀技巧
實際操作與真實案例
3. 控制圖（Control Chart）
SPC基礎及常用控制圖類型
繪制步驟與控制界線
異常判斷與案例分析
4. QC七大手法綜合應用實例
從問題發現到解決的工具互動流程
團隊分組：實際問題案例演練（數據收集、分析、結論）
5. QC七大手法實施要點與心得
如何在日常質量改進中落地這七大工具
結合PDCA循環使用的技巧與注意事項
與其它質量工具（如FMEA、8D等）的結合
6. 總結與答疑
