曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程面向企事業(yè)項目實際需要,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，QC七大手法（質(zhì)量管理七大工具）培訓(xùn)以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗。上門/線上/線下皆可,QC七大手法（質(zhì)量管理七大工具）培訓(xùn)專家,課程可定制,熱線:4008699035。
大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。我們的課程培養(yǎng)了大批受歡迎的工程師。
?課程安排既包括理論與原理講授，也包含實際案例、操作演練和問題解答，適合質(zhì)量管理崗位、生產(chǎn)/研發(fā)工程師及優(yōu)秀班組長學(xué)習(xí)。
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第一天：QC七大手法基礎(chǔ)與實際應(yīng)用上篇
1. 培訓(xùn)介紹
培訓(xùn)目標(biāo)及安排
QC七大手法的起源與發(fā)展
七大手法在質(zhì)量管理中的地位和意義
2. 檢查表（Check Sheet）
原理與種類
檢查表的設(shè)計方法
實例講解與制作演練
3. 柏拉圖/帕累托圖（Pareto Chart）
80/20法則與原理
制作步驟與注意事項
實例與數(shù)據(jù)分析
4. 因果分析圖/魚骨圖（Cause and Effect Diagram / Fishbone Diagram / Ishikawa Diagram）
原理與結(jié)構(gòu)
制作和分層方法
常見應(yīng)用及案例演練
5. 直方圖（Histogram）
統(tǒng)計概念與用途
繪制步驟與樣例分析
結(jié)果判讀與總結(jié)
6. 課后復(fù)習(xí)與答疑
小結(jié)：如何選擇并組合使用前4種工具
課堂答疑與互動
第二天：QC七大手法實際應(yīng)用下篇與案例實操
1. 分層法（Stratification）
概念及目的
分層方法與數(shù)據(jù)分組
案例分析與實操
2. 散布圖/散點圖（Scatter Diagram）
相關(guān)性分析原理
繪制方法與判讀技巧
實際操作與真實案例
3. 控制圖（Control Chart）
SPC基礎(chǔ)及常用控制圖類型
繪制步驟與控制界線
異常判斷與案例分析
4. QC七大手法綜合應(yīng)用實例
從問題發(fā)現(xiàn)到解決的工具互動流程
團隊分組：實際問題案例演練（數(shù)據(jù)收集、分析、結(jié)論）
5. QC七大手法實施要點與心得
如何在日常質(zhì)量改進(jìn)中落地這七大工具
結(jié)合PDCA循環(huán)使用的技巧與注意事項
與其它質(zhì)量工具（如FMEA、8D等）的結(jié)合
6. 總結(jié)與答疑
