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上課地點：【上海】：同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院【北京分部】：北京中山/福鑫大樓【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路）【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道）【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈【廣州分部】：廣糧大廈【西安分部】：協(xié)同大廈
近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：系統(tǒng)工程培訓(xùn)開班時間：2025年12月15日..以質(zhì)量求發(fā)展....合作共贏....實用實戰(zhàn)....用心服務(wù)..........--即將開課--........................(歡迎您垂詢，視教育質(zhì)量為生命！)

實驗設(shè)備和授課方式

        ☆資深工程師授課

        ☆注重質(zhì)量
        ☆邊講邊練
        ☆合格學(xué)員免費推薦工作



        專注高端培訓(xùn)17年，曙海提供的課程得到本行業(yè)的廣泛認(rèn)可，學(xué)員的能力
        得到大家的認(rèn)同，受到用人單位的廣泛贊譽。

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新優(yōu)惠

☆在讀學(xué)生憑學(xué)生證，可優(yōu)惠500元。

質(zhì)量保障

        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、課程完成后,授課老師留給學(xué)員手機和Email,保障培訓(xùn)效果,免費提供半年的技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。

課程大綱 ---系統(tǒng)工程培訓(xùn)班

第一階段 配置管理理論和CC基礎(chǔ)

1.? 配置管理中常見問題與解決方法
內(nèi)容：	配置管理中的常見問題；如何解決這些問題

2.? 配置管理概述
內(nèi)容：	什么是配置管理；配置管理在項目管理中的作用；置于配置管理之下的工作產(chǎn)品；配置管理的主要活動

3.? 配置管理的主要內(nèi)容
內(nèi)容：	建立基線：標(biāo)識配置項，建立配置管理系統(tǒng)，創(chuàng)建或發(fā)布基線；跟蹤并控制變更：跟蹤變更請求，控制配置項；確立基線的完整性：建立配置管理記錄；執(zhí)行配置審計

4.? ClearCase基礎(chǔ)操作
內(nèi)容：	準(zhǔn)備CC的工作環(huán)境，VOB庫中文件的操作，合并，基于快照視圖的操作，配置工作空間，分支與并行開發(fā)，使用CC中的元數(shù)據(jù)

第二階段 CC&CQ高級使用模式-UCM

1.? UCM基礎(chǔ)操作
內(nèi)容：	準(zhǔn)備UCM的工作環(huán)境；基于Activity工作；提交Activity；變基（Rebase）；高級的提交場景；基于快照視圖的工作

2.? ClearQuest基礎(chǔ)操作
內(nèi)容：	基本概念；CQ客戶端；登錄客戶端；CQ的表單；記錄類型的字段；提交一條變更請求；CQ中的記錄類型和狀態(tài)；創(chuàng)建查詢；動作與狀態(tài)轉(zhuǎn)換；創(chuàng)建統(tǒng)計圖表；生成報告

3.? ClearQuest模式設(shè)計與用戶管理
內(nèi)容：	制定變更和缺陷跟蹤計劃；ClearQuest Designer介紹；定制變更流程變更和缺陷跟蹤過程的部署；定制表單和表單內(nèi)容

4.? CC與CQ的集成工作
內(nèi)容：	CC與CQ的集成方式；CC與CQ集成工作演示

第三階段 CMMI理解與實施

1. CMMI概述
目標(biāo)：	了解CMMI背景、模型架構(gòu)、各過程之間關(guān)系和基本概念
內(nèi)容：	CMMI背景、模型架構(gòu)、各過程之間關(guān)系和基本概念

2. 項目管理：項目計劃
目標(biāo)：	全面了解項目計劃制定的流程和方法
內(nèi)容：	項目計劃過程和其他過程的關(guān)系；建立項目估計；開發(fā)項目計劃；獲得承諾和維護項目計劃

3. 項目管理：項目監(jiān)視與控制
目標(biāo)：	掌握項目監(jiān)控的內(nèi)容和方法
內(nèi)容：	項目監(jiān)視與控制過程與項目計劃過程的關(guān)系；如何根據(jù)項目計劃進行項目監(jiān)控；問題的跟蹤與關(guān)閉

4. 項目管理：風(fēng)險管理
目標(biāo)	掌握風(fēng)險識別、評估和跟蹤、控制的方法
內(nèi)容：	風(fēng)險管理與項目計劃過程和項目監(jiān)視與控制過程的關(guān)系；風(fēng)險來源及種類識別；風(fēng)險參數(shù)與管理策略的制定；風(fēng)險識別、定義、評估及優(yōu)先級排序；風(fēng)險減輕及應(yīng)對

5. 項目管理：供應(yīng)商協(xié)議管理
目標(biāo)：	掌握供應(yīng)商管理的基本流程和方法
內(nèi)容：	采購類型的確定；供應(yīng)商的評估與選擇；供應(yīng)商協(xié)議的制定；采購協(xié)議的執(zhí)行與物資的驗證和移交

6. 系統(tǒng)工程：需求管理
目標(biāo)：	了解需求管理的重要性，掌握需求管理的方法
內(nèi)容：	理解需求并獲得承諾；管理需求及其變更，維護需求的雙向可跟蹤性；工作產(chǎn)品與需求一致性管理及不一致處理

7. 支持過程：配置管理
目標(biāo)：	理解配置管理基本概念，掌握配置管理流程，了解配置管理常用方法和工具
內(nèi)容：	配置項識別，配置管理策略和計劃的制定；建立配置管理系統(tǒng)；發(fā)布基線；變更管理；配置審計

8. 支持過程：過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證
目標(biāo)：	了解過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要性，掌握基本質(zhì)保方法
內(nèi)容：	過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證過程與其他過程的關(guān)系；過程的質(zhì)量保證及評價；產(chǎn)品的質(zhì)量保證及評價；過程和產(chǎn)品不符合的處理

9. 支持過程：測量與分析
目標(biāo)：	了解測量與分析對項目管理的重要性，掌握測量與分析的流程和方法
內(nèi)容：	測量與分析過程與項目管理過程的關(guān)系；測量目標(biāo)、測量量的設(shè)定；數(shù)據(jù)收集、存儲和分析流程、方法策劃；測量數(shù)據(jù)的收集和分析；數(shù)據(jù)分析結(jié)果的交流和使用

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